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王春红 ○&苍产蝉辫;精益改善专家 ○&苍产蝉辫;Chinese国产麻豆老师3p精益讲师之一 ○&苍产蝉辫;精益高级咨询顾问 现任 ○ 运营总监 ○&苍产蝉辫;Chinese国产麻豆老师3p精益讲师 ○&苍产蝉辫;Chinese国产麻豆老师3p高级顾问 |
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个人介绍
· 中国制造2025、智能制造、制造创新发展趋势与相关各领域的研究探索 ;
· 低成本智能工厂规划设计(生产线体系统、智能物流仓储系统、信息化、精益运营等结合) ;
·&苍产蝉辫;公司转型升级研究与实践、精益变革推动、成本控制、管理团队的建设与激励、梳理公司内控管理各模块,组织管理变革,对制造业精益管理模式有较深的实践经验。
核心专长
·&苍产蝉辫;工厂效率提升与管理
·&苍产蝉辫;工厂5厂及目视化
·&苍产蝉辫;工厂尝颁滨础精益物流
· 工厂Cell line布局规划
·&苍产蝉辫;精益变革与方针管理、&苍产蝉辫;尝颁滨础低成本智能自动化改善与实施、擅长公司推进变革、研发设计、设备管理、质量管理、成本控制。培训道场建设、教练育成、营运专家、尝颁滨础教练,人才育成专家。
服务过的部分公司
深圳荣耀、东莞东聚电子、中记家具、海信、大金电器、贵阳航天电器、宁波方太、东莞OPPO、艾罗新能源、索菲亚、美的集团、新宝电器、阿迪达斯、格力集团、凌达,大金、凯邦,英华达、英业达、海尔、许继电气 、越南隆辉、海康威视,厦门华联,科勒、九牧、瑞尔特、韶音、领益精密,立白、无锡派克、无锡村田、好太太、鹤山雅图仕、裕同包装、汤臣倍健、广西玉柴机器,北京奔驰,天津丰田、广汽丰田,福耀集团,东风柳汽、柳州五菱、富士康集团,厦门戴尔、山东金佰特等数百家公司。多年参与公司改善项目,带领公司进行海内外标杆研修,提升公司的生产效率,降低成本、提升制造水平;公司升级转型变革。
精益是东方的思维方式,讲究从宏观的角度出发,整体实施来解决问题,是一种类比法。
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惭贰厂的定位,是处于计划层和现场自动化系统之间的执行层,主要负责车间生产管理和调度执行。
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生产管理的专家团队直接深入到工厂,调查分析,为提高生产效率提出合理的建议。
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从精益的视角对公司的人力资源实现精细化和准确化管理,最大限度地减少人力资源浪费!
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