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认识精益运营管理

精益运营管理通过“系统评估-试点突破-全面推进-整合供应链-持续改进”五大阶段对公司进行流程改善以及人员培养两大方面的转型；结合公司战略，为公司建立世界级的精益运营管理并构建精益持续改进的文化。

具有严格的标准路线图和实施评价机制，同时根据行业的不同又具有高度的灵活性和定制性。整体导入包含40个标准化实施模块，五大阶段均有严格定义的评估机制，确保精益运营管理导入有效性和时效性。

精益运营管理

精益运营管理的目标

精益运营管理导入的目标是：为公司建立世界级的精益运营管理并构建精益持续改进的文化，通过流程改善和人才培养获得持续性的流程改进，建立学习型的组织和灵活的运作机制，在现今的市场竞争中确立制高点。

精益运营管理适用范围

汽车及零部件行业

家用电器行业

消费电子行业

通讯设备行业

医疗器械行业

办公设备行业

精益运营管理的内容与特征

    什么样的公司需要精益运营管理?

所有类型的公司都可以从建立公司级精益运营管理获益，对于年销售额超过100亿、员工数超过万人的大型公司必须建立自身的一流精益运营管理系统。

    精益运营管理覆盖公司哪些方面?

精益运营管理包括公司的生产、研发、管理和销售客服，一些公司将产物循环回收流程也纳入到运营管理。

推行精益运营管理需要系统部署，逐步推进。 罗马不是一天建成的， 成为优秀的公司无法通过简单的复制，需要公司系统部署、逐步推进。

采用全面导入方式，是快速导入精益的有效途径。但是，许多公司缺乏精益实施经验，对精益能 为公司带来多大的收益不确定，或是高层管理层对是否导入精益存在分歧。 这时采用全面导入方式的风险还是很大，因为公司无法通过导入的第一阶段“导入准备阶段”。

较好的折中方法是采用部分导入方式，即结合第一和第二阶段活动对试点价值流（产物族）进行突破性改善，从而在短时间内取得实际的改进收益。通过试点 阶段的导入的成果，高级管理层更容易对全面实施精益达成共识。

通过精益领导力和人员训练，培养公司精益的文化，精益运营管理重点是在公司建立全员改善的文化环境，通过改善实践、绩效突破，带动高绩效团队建立精益改善的文化，从而建立每一天、每一人和每一处的精益改善文化。