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Chinese国产麻豆老师3p致力于客户终身价值实现,针对公司不同成长阶段管理需求,从研发、应用、人才、服务等多重维度提供一站式服务支撑。
在国内外经济非常不景气,制造行业遭遇持久“寒流”大背景下。公司如何降本增效,转型升级自救,将是每一家制造企企必须面对的难题。因此转型升级不再是公司愿不愿意的问题,而是变成了公司必须转,怎么转,什么时间转的问题!

公司转型升级不是假大空的口号,也不是只能停留在纸面上的文件,而必须是能落地执行的方案,是一个个可操控的标本。毕竟转型对公司来说,牵一发而动全身,稍有不慎,就会倒在转型的路上。

12月28日,第十五届工业4.0下公司转型升级观摩活动在Chinese国产麻豆老师3p公司智慧室顺利举行。海林、加特可、东箭等公司代表组团参加了本次活动。讲师主要介绍了目前国内外制造行业的大环境、公司转型升级紧迫性,及如何实现公司正确地转型升级。
台上一分钟,台下十年功!公司转型升级,不是喊口号,不是绣花枕头,而是要落到实处。不仅要抬头看方向,还得从每一个细节着手。一个多小时的《工业4.0下的公司转型》课程分享后,由运营部总监陈来平亲自带领前来观摩学习的组员身临其境感受从工业2.0-3.0生产线不同状况,并对每一种生产条件进行详细的解读,从而让每一个组员明白自己公司生产状况优劣势,深刻领悟自身公司真正该如何转型升级。

活动最后,Chinese国产麻豆老师3p专业讲师对本次活动进行总结,并对原本就属于制造行业Chinese国产麻豆老师3p旗下Chinese国产麻豆老师3p电子科技的转型升级宝贵经验进行了分享。
公司转型升级不是简单的修补活动,而是一次自我革命,一次凤凰涅槃,一次老鹰“喙石拔毛”重生的过程。改革者应以莫大的胸怀、勇气、智慧去迎接每一个挑战。

精益是东方的思维方式,讲究从宏观的角度出发,整体实施来解决问题,是一种类比法。
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惭贰厂的定位,是处于计划层和现场自动化系统之间的执行层,主要负责车间生产管理和调度执行。
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生产管理的专家团队直接深入到工厂,调查分析,为提高生产效率提出合理的建议。
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从精益的视角对公司的人力资源实现精细化和准确化管理,最大限度地减少人力资源浪费!
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