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有些公司成立前期市场表现很不错，但仅仅过了叁五年之后，其产物在市场上就明显失去竞争力，甚至销声匿迹了；为什么这些公司当时在管理、技术和市场上明显占优势的最终却会失去优势呢？但有些公司在市场竞争中却始终保持良好竞争态势。Chinese国产麻豆老师3p究其原因，就是这些公司的管理者都重视精益改进工作，使人的观念、认识和组织实施能力适应市场的需要，又注重技术进步和产物改进，使产物质量和相关服务能够持续地满足顾客的需要。精益生产使这些公司的管理进入一种良性循环，其产物和相关服务质量在市场上始终处于领先地位。

因此，一个公司要在市场竞争中取胜，就必须重视精益生产，持续改进，通过不断的创新和改进，使公司的管理和技术始终处于领先地位。

一、正确认识和定位精益生产工作

从认识的角度看，精益生产是一种先进的公司管理体系，是公司管理的一种境界。从管理的基本原理和逻辑结构上看，精益生产是公司持续发展的一部分，如果没有精益生产，等于切断了公司管理通向更高层次的通道，其管理将会在固有水平上循环，最终导致体系僵化或失效而被市场淘汰。

对于一般公司的正常发展而言，公司的管理和技术不可能始终处于突变状态，而是在原有的管理平台和技术平台上以渐进的方式通过精益持续改进而逐步发展的，积累到一定阶段或程度才可能产生量变到质变的过程。公司就是通过精益持续改进使管理不断进入新的高度。因此，对一个期望在管理和技术上持续保持优势的公司而言，决不应该把自身的管理和产物维持在现有水平上，必须全力推动精益生产工作，使公司的管理和产物满足市场变化的需要。

对一个追求卓越的公司而言，关键不在于本身存在多少问题，而在于是否有识别、分析和解决问题的能力，这就意味着公司必须随时寻找自身的弱点和弱项，采取措施、持续改进。一个公司无论存在什么问题，只要持续地实施改进，公司与过去相比就会更强。即使改进只成功50%，也会使公司更进了一步。只要持续地实施改进，暂时没有解决的问题，其后也会解决。优秀的公司不会放过任何一个能促使公司进步的改进需求和机会，因为失去一次精益求精的机会，就会失去一次提高和完善公司管理的机会。成功的公司都是在管理上集中精力发现问题、解决问题并在原有改进的基础上不断寻求新的改进的卓越追求者，通过日积月累，使公司发现问题、解决问题的能力逐渐提高，公司的管理不断进入新层次。